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職業(yè)發(fā)展

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人才職業(yè)發(fā)展

1、系統的職業(yè)培訓

       公司高度重視人力資本的持續增值,為員工提供眾多的培訓與學(xué)習機會(huì ),幫助員工持續成長(cháng),不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務(wù)保持業(yè)內領(lǐng)先地位,還力求整體人才素質(zhì)在業(yè)內的領(lǐng)先地位。

       新員工入職培訓:豐富的拓展培訓以及進(jìn)入部門(mén)后的導師制和崗前系統化的專(zhuān)業(yè)技能培訓,幫助新員工快速融入并勝任本職崗位。

      轉崗培訓:因公司或其它原因需要,員工需要變更工作崗位的,應參加轉崗培訓,培訓內容包括新崗位的標準操作規程、GMP培訓、相關(guān)法律法規、管理制度等內容的培訓,幫助轉崗員工快速勝任本職崗位。

      新晉升管理人員培訓:對新晉升的管理人員進(jìn)行角色轉變、企業(yè)環(huán)境分析及企業(yè)戰略發(fā)展方面的培訓。

      在崗培訓:包含崗位基礎知識培訓、崗位技能培訓、意識培訓、公司內部培訓、外派培訓等形式多樣的在崗培訓。


2、員工職業(yè)生涯規劃

      員 工:公司非常重視員工的個(gè)人職業(yè)規劃,公司鼓勵員工按照現有的管理和技術(shù)雙通道的發(fā)展模型來(lái)規劃職業(yè)發(fā)展,建立任職資格管理體系,鼓勵員工設定短期/ 長(cháng)期的職業(yè)目標,通過(guò)對發(fā)展所需要資質(zhì)的強項/差距做自我評價(jià)以及和上級的溝通面談,促進(jìn)員工資質(zhì)的發(fā)展進(jìn)而實(shí)現自我的發(fā)展。為了保證員工在公司得到更大 的發(fā)展空間,公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度,中基層管理崗位的競聘制度,鼓勵員工通過(guò)競聘的方式展示自己脫穎而出,多方面發(fā)展自己的工作能力。

      未來(lái)之星:公司重視基礎人力資源規劃工作,針對每年應屆畢業(yè)生制 定“未來(lái)之星”培養方案,大學(xué)生從入企業(yè)開(kāi)始,三年培養周期的目標是將大學(xué)生培養鍛煉成“職業(yè)人”,讓大學(xué)生掌握作為主管應具備的管理能力以及談判能力, 或者成為具備深入的某一專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)業(yè)人員。

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